| 内容简介
*课程收益
1、个人管理思维：从专业型人员向管理型人员转变，从职能、习惯、思维、人际等方面阐述其核心要述。
2、个人管理能力：全面提升管理者综合管理技能，以“管理+运营”的模式带动整个团队更高效率的运营，做好人员保障。
3、团队领导与激励：全面改善管理者在团队激励方式、人才培养技巧、团队文化建设方法、管理制度优化等的工作方法和技能。
*课程内容
“专才”到“通才”
“专业沟通“到“管理沟通“
如何化解KPI对专业的限制
高智商到高情商锁定、界定、激励
用“专业” 管理“专业”
| 授课形式
【课程时间】2天1晚，6小时/天
【授课对象】6家企业， 1+5模式，1位高层带队+5位部门负责人
【授课方法】 理论讲授+案例分析、小组研讨、实操练习
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