《组织激活——用OKR打造自驱型团队》：心顺了，人活了，有目标，事就成了

5月21日-22日，2022年领军高人汇精品课《组织激活——用OKR打造自驱型团队》在云升科学园国际会议中心顺利举行。互联网创业公司合伙人、战略和企业文化落地实战专家、引导技术专家史萧宁作为特邀讲师为近100位企业精英带来了一堂生动有趣的OKR管理课。

作为OKR技术研究者，史老师对于战略、经营管理，系统化思考和解决企业问题，具有丰富的实战经验。曾任某世界500强公司高级内训师、营销总监、通信行业专家，负责过运营商、银行多个内训师训练、课程开发、微课开发及人才成长培养项目。

课堂上，史老师将当下最先进的教学工具引导技术、行动学习、心智转变等理论和工具与管理知识结合在一起，以互动、情景式培训为主，使每一位学员都参与其中。除此之外，还针对学员问题精心设计，引发学员深度思考，课后复盘总结热情高涨。课程现场精彩连连，互动氛围热烈。

“一分战略，九分执行。”这是许多学员们课堂后的共同感悟，战略和目标以一种接地气的方式清晰地传递给员工，让员工看清楚公司的蓝图，明确各自要做什么，最终统一军心，向着统一目标出发，这是OKR存在的价值。

#课堂金句

1. OKR是目标和关键结果，是在一定周期内为企业和团队设定的战略和目标。

2. 传统的绩效管理中团队目标是自上而下分解的，基层员工只执行目标，不利于激发员工的内在动机。而OKR制定目标是采用自下而上的方式，管理者和团队成员一起共同制定目标。

3. 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。

4. 团队共创是一种结构化的征集观点、达成共识的集体研讨方法。

5. 资源是枯竭的，唯有文化才能生生不息。

6. 文化可以把战略当作早餐一样吃掉。

7. 企业实施OKR不成功的原因：没有灵魂、过度依靠OKR、文化失调、战略上懒惰。

8. OKR给团队管理带来的最大收益就是它将目标真正聚在一起，让所有人聚焦在一件事上。

9. 心顺了，人活了，有目标，事就成了。