2月27—28日，领军高人汇《企业战略管理》在广州国际企业孵化器隆重举行。清华大学特聘教授、中国人力资源开发研究会常务理事董权老师，为200多位企业创始人和高管进行了培训。
董权老师结合华为、亚马逊、平安保险、富力地产等众多标杆企业的发展案例，向学员阐述做战略管理的七大步骤：宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、自我分析、找准定位、围绕定位构建系统、竞争战略选择。同时，通过对zara、优衣库、海底捞等企业核心竞争力的分析，讲述如何在竞争战略的选择中，抓住低成本、差异化两大特征，构建完整的供应链体系，突出优势，摆脱对手，从而占领市场。
从中美关系到后疫情时代的市场环境，再到粤港澳大湾区城市产业与发展趋势，董权老师用他广阔的视角、独到的眼光以及丰富的人生阅历，为学员们进行了一场思维的升级。丰富的文字及视频案例，让理论有了更直观的呈现。在热烈的交流与讨论中，知识也得到进一步的升华和转化。
#课堂金句
1、世界上最严重的错误并不是你做了错的回答，真正危险的是你问错了问题。——彼得·德鲁克
2、没有战略的企业，就像没有舵的船，只能原地打转，又无家可归。
3、企业有三种构建竞争力的形式：一是研发投入，二是做大规模，三是周期性系统化培训。
4、当你的产品质量比对手高，价格比对手低，服务比对手好的时候，你的品牌就一定会比别人好。
5、做企业家最重要的一条叫自驱力。
6、因果不能改变， 无论企业做得多大，一定要懂得约束自己。当你做的事情是通过伤害更多人，来达到自己更好的利益的时候，一定不可持续。
7、适应变化——改变是不可避免的，唯一的问题是你是否做好了准备。
8、朋友圈不是找来的，而是自己干出来的。
9、市场最终会将你打回原形。真正的高手一定是训练场比战场更残酷。
10、企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。
11、做战略要做的七件事：宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、自我分析、是找准定位、围绕定位构建系统、竞争战略选择。
12、核心竞争力必须同时具备六个特征：价值性、独特性、延展性、持久性、关联性、稀缺性。
13、对的决策不要老变，要有原则性。
14、欲望大于能力，一定会痛苦。野心会让你更加强大，但要基于正确的价值观之上。
15、个性与专长都来自于长期专注。
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