《CEO的财务管理》课程回顾：以正确的方式降本增效，实现企业利润和价值的最大化

5月8—9日，领军人才开发学院精品课程《CEO的财务管理》，在广州国际企业孵化器隆重举行。清华大学深圳研究生院、华中科技大学等多所知名高校总裁班特聘教授霍振先老师，为200多位企业创始人及高管进行了培训。霍老师以生动幽默的授课形式，将二十多年积累的隐性知识进行显性化传播，内容既实用又易理解，获得广大学员好评。

财务是企业追求的终极目标，霍老师认为，以财务的思维来管理企业，是最直接、最有效、最全面的手段。他从“赚钱”与“风险”的角度深度解读财务管理的两大“抓手”，并从利润最大化与价值最大化两方面，阐述财务管理的近期与远期目标，并对相关的影响因素进行剖析。

同时，霍老师以简单直白的语言、通俗风趣的比喻，让企业CEO全面了解资产负债表、利润表和现金流量表的内容，以及彼此之间的关系。教大家轻轻松松看懂财务报表，并对企业财务状况进行有效诊断。

预算是企业利用现有资源进行最佳的资源配置或资源整合。预算目标来源于企业战略目标，因此，不同发展阶段的企业各自的预算目标核心，也各有侧重点。霍老师从预算内容概述、编制程序及具体步骤、预算执行、调整规则、预算考评等多个方面，教学员如何进行正确的预算管理。最后，他还从实例出发，引导大家进行战略成本的管理。

#课堂金句

1、全世界财务所做的只有两件事：钱从哪里来，钱到哪里去。

2、资本运作就是用未来的钱做现在的事。

3、赚钱最需要避免的就是信息不对称，有用信息量越多的人越会赚钱。

4、大企业老板的时间管理法则：1/3 走出去（考察）+ 1/3 在课堂（学习）+ 1/3 回公司（纠偏）。

5、企业的两种发展战略：一是爬楼梯战略，依靠自身的利润积累；二是乘电梯战略，依靠资本运作。

6、以财务的思维管理公司，是最直接、最有效、最全面的方法。

7、不要纠结于沉没成本，更不要因为它影响你未来的决策。

8、专业的人做专业的事，效率最高，成本最低，比如外包。

9、如何判断资产的质量？变现速度越快，资产质量越好。

10、预算目标要考虑两大核心要素：资源+能力（驾驭资源能力）。