激活团队的密码

| 课程讲师

史萧宁

| 讲师背景

ADDIE课程开发讲师，GE学习路径图学习专家，引导式行动学习专家，实战派导师、咨询顾问、项目专家，曾任某世界500强公司高级内训师、营销总监、通信行业专家。

| 课程导语

管理者的领导能力决定了整个团队的目标达成和效能。本课程通过现场案例演练+即兴表演的方式，拓展训练领导者行为与思维方式，实现管理理念和管理方式的新突破。

| 课程亮点

自我认知：透过行为与思维的训练明晰职责与角色，觉察自我的管理思维模式。

洞悉他人：洞察团队成员的内在愿望，激发团队内在潜力与工作驱动力。

影响他人：成为团队合力引领者，实现高效沟通与影响，提升团队效能。

| 课程大纲

第一讲：行动学习之道——理论与框架的搭建

一、认知行动学习——行动学习是什么？带给企业的价值是什么？与一般培训的区别？

二、行动学习之道——企业学习是为了什么？人的行为被什么激发？

第二讲：行动学习之功法——催化师三大核心能力训练

一、行动学习催化师的核心能力之一“觉察”

二、行动学习催化师的核心能力之二“倾听”

三、行动学习催化师的核心技能之三“提问”

第三讲：激活班组行动学习之技法——八大行动学习经典研讨方法的应用

一、团队的激发赋能——掌握行动学习两大研讨方法和工具

二、团队群策群力——掌握行动学习研讨方法六大工具方法

第四讲：行动学习之实践——行动学习项目的体验、设计与应用

一、行动学习项目设计的三大步骤

二、问题解决型行动学习项目五步法操作实践

三、行动学习的质疑反思体系