掌握项目管理体系，成就高效团队

| 课程讲师

戴朝昕

| 讲师背景

美国项目管理专业人士认证（PMP）高级讲师，国际行动学习协会（WIAL）高级顾问，美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师、培训管理师和培训师。

8年培训和咨询顾问经验、15年项目管理经验，历任任益言普道咨询公司(WIAL-国际行动学习学会)高级顾问、光环国际教育公司高级讲师、深圳弘博创新管理咨询有限公司高级讲师、中兴通讯学院高级讲师，深得客户好评。

| 课程导语

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。

| 课程亮点

实操演练：通过实操演练项目10大管理领域和5大过程组的工具方法，帮助项目管理者建立项目管理意识、构建项目管理体系

灵活实用：快、准、好、省推动项目顺利落地和监管，节约项目成本，并增加企业效益

统筹全局：由面到点、由表及里，全面掌控项目管理各个环节，有条不紊推进实施

| 课程大纲

一、项目的原理和框架

1、项目管理大局图

2、项目的作用

3、项目的概念与要点

4.、项目管理二维度简介

二、整合管理与项目立项

1、什么是整合管理及其作用

2、整合管理的主要工作

3、项目论证

4、制作项目章程

三、项目团队管理

1、项目团队管理概述

2、项目责任分配矩阵

3、项目经理的角色与能力

4、项目团队建设方法