战略目标管理——组织能力打造实现企业经营目标

| 课程讲师

郝京龙

| 讲师背景

中国投资协会股权和创业投资专业委员会理事，中国发展战略学研究会（中国科学院主管体系）经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人，中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员，发改委培训中心特约讲师，清华大学、北大汇丰商学院、首都经贸大学等特聘讲师，拥有十五年企业高层管理工作经验和企业咨询经验。

| 课程导语

通过建构以目标管理为核心的组织能力达成体系，促进组织能力、员工动力、团队合力的三力协同，实现战略目标的可理解、可执行。

| 课程亮点

寓教于趣：善于用大白话讲管理，通过启发互动式教学，深入浅出，实战实用，解惑释疑

工具传授：运用原创目标管理系统工具，打造推动经营目标落地的“三力协同”系统

案例实操：全程案例+实际操作，通过制定战略实施路径，有效达成企业战略目标，助力提升业绩

| 课程大纲

一、聚焦企业战略目标落地

二、找到企业经营抓手

三、做好企业经营目标落地规划

四、经营目标落地的三大支柱（“S-APC铃铛”模型应用）

五、成就目标管理体系

六、激活组织能力、员工动力与团队合力

七、铃铛模型使用心法