构建产品思维矩阵——产品规划与数字化运营

| 课程讲师

李勇

| 讲师背景

10多年互联网电商平台运营实战经验，10多年企业管理、培训及咨询经验，互联网产品及运营专家，国际职业培训师行业协会认证高级讲师，任华为高级项目督导，负责研发&项目管理，曾任百度产品经理（后期参与到百度云及人工智能项目中）。

| 课程导语

构建产品知识体系脉络，掌握产品建设从需求分析、抽象建模到设计落地、营销推广的全过程方法思路

| 课程亮点

系统思维：解析产品设计与运营的全业务流程及关键点，掌握一套可复用的通用设计方法

洞察用户：理解客户业务模式的本质和用户心理，洞悉不同需求背后的统一逻辑

深化视角：锁定用户画像，聚焦客户视图，穿透场景锁定价值，探索用户需求解决路径

| 课程大纲

一、产品设计概述

1、心态转型

2、能力转型

3、未来前景

二、用户需求解决路径：场景

1、深化客户视角：锁定用户画像

2、聚焦客户视图

3、穿透场景锁定价值

4、锁定应用价值，用产品与用户共创价值

三、确定客户需求价值

1、是否阻碍了用户的业务流程

2、是否影响了客户的核心利益

3、影响角色有哪些，是否影响与平台的进一步合作

4、是否影响开拓新客户

四、产品视图可视化

1、如何利用数字工具进行场景需求的落地

2、产品可视化流程及可视化架构的输出

3、产品如何进行数字化交互表现

4、如何把服务意识融入到数字化产品中

5、品牌传达，色彩体系，视觉规范，图标设定等输出

五、产品方案拟定及产品设计

1、应用架构设计

2、功能模块设计

3、产品敏捷开发与迭代

4、业务数据建模

5、界面设计

6、数据埋点设计

7、权限设计

六、产品项目跟进与管理

1、项目需求：粉丝意识与用户体验

2、项目选择：基于大数据

3、项目团队：虚拟化

4、项目管理组织：扁平化

5、项目计划：滚动与迭代

6、项目执行：快速发应

7、项目监控：在线化

七、产品的营销推广

1、锁定行业客户属性，根据客户属性定制营销策略

2、地推，会销，传统代理的推广策略解析

3、大行业客户的顾问式销售七步法法则解析

4、线上平台属性解析

5、找到线上平台与目标客户行业的交点，聚焦打击