| 课程讲师
卢云峰
| 讲师背景
北大总裁班特邀培训师、国际人力资源管理协会理事、国家认证人力资源管理师、法学学士，中科院心理学研究生、组织发展与团队管理实战导师、知名上市公司组织发展与人力资源高管，实战派组织发展与人才管理专家，是目前国内最早研究管理心理学在组织发展与人才管理中应用的专家之一。
| 课程导语
结合互联网时代最前沿的管理思维与方法，助力人力资源管理者跳出专业本身、站在企业战略与运营的高度，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。
| 课程亮点
化繁为简：善于总结与提炼，将企业中复杂的管理与流程，转化为实用的方法与技巧
循循善诱：善用教练与引导技术，为学员打开思路，不断启发学员智慧，达到学以致用
深入浅出：善于融入丰富的组织发展与团队管理实战案例，并结合自身实践经历与思考
| 课程大纲
一、 新时代下人力资源管理新思维与规划
1、新时代对人力资源管理的新挑战
2、新时代对人力资源管理的新定义
3、企业战略与业务对人力资源管理的新要求
3、战略与人力资源管理的关系
4、战略人力资源管理体系与规划
二、 新时代下人力资源管理三支柱模型
1、怎样正确理解人力资源三支柱
2、如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）
3、如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）
4、如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）
5、传统人力资源管理者提升胜任力的五大门槛
6、人力资源三支柱实施误区与解决方案
7、成功实施人力资源三支柱模型的七大关键点
三、新时代下人力资源管理创新实战方法
1、如何让企业文化深入落地
2、如何高效引进最匹配的人才
3、如何让培训工作更有价值
4、如何深入落地绩效管理工作
5、如何让薪酬管理更有激励价值
6、如何有效进行战略性员工关系管理
7、让沟通无处不在-战略性员工关系管理之魂
8、让激励随时发生-战略性员工关系管理核心
9、让关怀深入人心-战略性员工关系管理关键
10、让发展促进成长-战略性员工关系管理根本
11、让和谐成为主调-战略性员工关系管理导向
12、有效评估和优化战略性员工关系管理工作
四、新时代下人力资源管理战略价值
1、新时代下战略人力资源要推进组织战略完美执行
2、人力资源管理者要全力创建人才成长最佳平台
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