| 课程讲师
史萧宁
| 讲师背景
ADDIE课程开发讲师、GE学习路径图学习专家、引导式行动学习专家、实战派导师、咨询顾问、项目专家，
曾任某世界500强公司高级内训师、营销总监、通信行业专家。
| 课程导语
应用于英特尔、谷歌、字节跳动等公司的OKR管理法，更具挑战性的卓越目标管理，围绕关键结果及行动跟踪团队目标，破解KPI钝化的难题。
| 课程亮点
协同矩阵：通过落地案例，为完成目标分解（纵向对齐）及强化团队协同（横向对齐）提供一整套解决方案与范本。
引导教学：引用教练技术、小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、影视分析等方法，基于现场解决真实问题。
内部驱动：聚焦于目标与关键成果、实现组织的整体协同，助力团队的精益管理，发掘组织的活力与创造力。
| 课程大纲
一、OKR的价值和意义
1、OKR的发展介绍
2、OKR与战略、KPI的关系
二、OKR的认知和特征
1、OKR的定义
2、OKR的四大特征
3、OKR的底层逻辑
三、OKR的实施方法
1、实施标准步骤
2、对OKR设定的基本要求
3、实施方式
四、OKR的操作要点
1、目标程度
2、上级OKR与下级OKR的关系
3、OKR设定的交流方式
扫一扫关注
微信公众号
扫一扫获取
试听资格