卓越财务人员的成长修炼课

| 课程讲师

曾沛涛

| 讲师背景

著名财务管理专家，曾任美国在线(AOL)公司财务副总裁，曾任麦当劳（中国）控股公司财务总监，曾任家乐福中国区财务总监，美国注册会计师。

| 课程导语

借鉴西方企业系统的财务导向和控制技术，演示财务人员大幅度增值的客观基础，助力财务人员成为公司的增值领航员和效率整合师，提高自身价值、实现团队转型。

| 课程亮点

提纲挈领：跳出财务看财务，透视企业作为价值流机器的深层构造和运行规律

沙盘模拟：辅以有效的财务分析与资源配置决策技术，将复杂枯燥的原理演绎得形象生动

融贯中西：将细致的西方财务管理原理与东方经典文化巧妙结合，特色鲜明又通俗易懂

| 课程大纲

一、企业深层构造、运转规律及对财务人员的要求

1、企业价值流模型及各环节要素分解

2、企业价值流各环节的匹配与平衡

3、企业价值流全业务经营与新竞争环境对财务工作的要求

二、财务人员大幅度增值的客观机会

1、从财务人员报酬差异看价值机会

2、企业管理发展阶段变迁与财务人员功能升级

3、现代化大规模企业管理特征—信息化虚拟管理

4、财务人员在虚拟化管理机制中的突出优势

三、阻碍财务人员充分发挥价值因素分析

1、财务人员自身能力素质局限

2、财务人员职能定位局限

四、财务人员转型增值方法探讨

1、财务价值供应链及其优化设计

2、提升基础工作效率

3、按业务价值流梳理/整合财务数据采集点

4、改善按业务价值流的核算、报告、控制信息系统

5、大幅度强化深化经营活动财务分析/咨询/预算功能

6、提高财务人力资源质量

五、财务数据分析与公司经营

1、财务分析主要解决什么问题？

2、财务分析核心内涵

3、财务分析常用工具箱

4、学以致用—财务分析应用练习

六、投资财务人员—企业最敏感投资