| 课程讲师
窦毅
| 讲师背景
清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师，中国生产力促进中心协会特聘专家，中央人民广播电台特邀嘉宾。
曾任华为公司某海外公司副总裁，打破竞争对手在高端产品市场的垄断，在海外市场封锁的情况下，获得数千万美元级项目。
先后服务于通讯行业、IT行业、 军工行业和互联网行业，经历过从销售到高层管理的多 个岗位，对不同行业、不同类型、不同规模以及不同生 命周期的公司，都有着深刻的理解和研究。
| 课程导语
运用案例研讨、实战演练等形式，掌握高绩效营销团队的理念、方法、工具及实现路径，从而建设一支狼性十足、不屈不挠的营销团队，实现团队业绩持续有效增长。
| 课程亮点
案例聚焦：多角度剖析华为营销组织的高效运作模式及营销体系，揭示隐藏在华为背后的狼性文化本质及管理思想内核
体系完善：从认知到行动，环环紧扣营销团队建设及管理方法，通过分析模型从中抽丝剥茧实现营销目标
强借鉴性：通过理论与实践相结合，讲解与研讨相结合，提高营销团队的竞争力与绩效水平
| 课程大纲
一、高绩效团队的特点与文化基因
1、什么是团队？
2、高绩效团队的文化基因
3、高绩效团队的九个特征
二、营销团队角色分工与素质要求
1、营销团队责任分工与价值定位
2、华为狼狈组织定位
3、营销团队的岗位素质要求
三、市场战略分析与市场营销规划
1、市场战略分析与营销规划
2、营销战略选择与目标制定
3、SWOT分析与战略选择分析
四、营销目标分解与战略执行管理
1、任务分解与实施计划
2、绩效管理与绩效辅导
3、鲶鱼效应与团队的活力管理
五、高绩效团队的组织氛围与管理
1、组织文化与氛围建设
2、领导的生命周期理论
3、团队发展阶段的特点与管理
六、高绩效团队长的特征与领导力
1、团队长的角色认知与定位
2、激励理论与团队管理艺术
3、成功管理者的特征与角色
4、管理者的视角与灰度艺术
七：回顾与总结：高绩效营销团队建设与管理
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