| 课程讲师
于洪波
| 讲师背景
北京大学经济学院特邀教授，北京大学传统文化与现代管理研究基金研究员，中国管理科学研究院城市发展战略研究所特聘专家。
2004年9月，首次将《项目管理》引进北京大学经济学院，并一直担任该课程在北京大学各种研修班的首席主讲教授。后又被清华大学、浙江大学、中山大学、重庆大学、厦门大学、哈尔滨工业大学等高校，聘为《项目管理》主讲教授。至今已在全国各地教过1400多个研修班，尤其以“一张片不落，一分钟不差”在业内广受好评。
| 课程导语
将东方的道与西方的术紧密结合，掌握项目管理的工具和方法，化繁为简，提高项目管理效率与风控能力。
| 课程亮点
中西合璧：《项目管理》和《经营之道》组成《项目化经营管理之道》，科学与智慧完美融合
灵活实用：快、准、好、省推动项目顺利落地和监管，节约项目成本，并增加企业效益
统筹全局：由面到点、由表及里，全面掌控项目管理各个环节，有条不紊推进实施
| 课程大纲
一、打开3个问号
1、项目管理是怎样一门课程
2、为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”
3、项目管理体系包括哪些内容
二、项目化经营管理之道
1、什么是“项目”
2、什么是“项目管理”
3、什么是“项目化经营管理之道”
三、项目立项
1、项目产生于需求
2、需求的确认
3、多方案生成技术
4、项目选择方法
5、项目定义
6、签发项目章程
四、项目规划
1、范围管理规划
2、进度管理规划
3、成本管理规划
4、质量管理规划
5、资源管理规划
6、沟通管理规划
7、风险管理规划
8、采购管理规划
9、相关方管理规划
10、整合管理规划
五、项目执行
1、指导与管理项目工作
2、管理项目知识
3、获取资源
4、建设团队
5、管理团队
6、管理沟通
7、实施风险应对
8、管理采购
9、管理相关方参与
10、管理质量
六、项目监控
1、监控项目工作
2、实施整体变更控制
3、确认范围
4、控制范围
5、控制进度
6、控制成本
7、控制质量
8、控制资源
9、监督沟通
10、监督风险
11、控制采购
12、监督相关方参与
七、项目收尾与后评价
1、项目收尾工作
2、项目后评价报告
扫一扫关注
微信公众号
扫一扫获取
试听资格