| 课程讲师
刘骏
| 讲师背景
正向践行企业文化系统©联合创始人，中国文化管理协会企业文化管理专业委员会副会长，首都经济贸易大学劳动经济学院人才系顾问，国有企业企业文化管理测评标准专家委员会专家。
曾任欧洲教练技术学院（中国）总经理；《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监；全国企业文化师职业资格认证主讲老师；成功策划中西方文化管理与企业管理教练系列对话活动。
| 课程导语
将互动分析体系与欧洲企业高管教练技术有效结合，探索组织内部和谐共赢的互动模型，提升组织绩效，打造投入、共创、共赢、共享的卓越团队。
| 课程亮点
自我觉察：通过分析解读和互动体验，引导学员深入探索，觉察和感悟到与人于己互动的内在真相，获得正能量
自我提升：通过以自我状态的调整，整合与生俱来的内在资源，挖掘内在潜能，发现新的选择，激发创造力
赋能组织：通过十几种行之有效的教练式管理工具，实现高效互动，打造团队教练矩阵，提升组织效率
| 课程大纲
一、管理关系探索，明确教练式管理的方向
二、教练式管理的沿革与发展
三、团队和谐互动和教练工具
1、自我状态功能流畅的和谐互动
2、建立合作共赢的心理地位
3、摆脱戏剧角色陷阱，实现自我负责
4、内部驱动力分析与调整
5、打破限制性信念的枷锁，活出全然的自己
6、推动行动的高效团队教练矩阵
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