虎年第一课 | 《战略目标管理——组织能力打造实现企业经营目标》课程回顾

虎年开新局，共创新起点。2月19日-20日，2022领军高人汇精品课《战略目标管理——组织能力打造实现企业经营目标》在美豪丽致酒店一楼会议室顺利启航新春第一课。中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员，中国发展战略学研究会经济战略专委会中小企业自动化运营课题组负责人郝京龙作为特邀讲师为近120位企业创始人和高管进行了相关培训。

作为成长型企业战略落地与转型升级专家，郝老师在二十年间始终致力于企业可持续性发展，指导多家不同类型的企业成功转型升级与战略落地，曾帮助黑龙江的宇丰汽车贸易集团突破成长瓶颈，一年市场业绩翻三倍，从2.7个亿到8个多亿，成为业内黑马，创造了行业奇迹。除此之外，在郝老师指导的企业中，首年业绩增长率平均不低于50%，更有超过20%的企业第二年业绩呈翻倍增长，是一位既有实战经验、又有理论功底的实战派专家。

课堂上，郝老师首先抛砖引玉，从问题出发，使学员们全程针对战略目标达成的原因进行思考与启发。接着运用其创新的目标管理系统工具“S-APC铃铛”模型，通过大量案例解析，让学员全程参与企业战略目标顶层设计与组织能力达成体系制定，全面梳理自身工作与战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，并保障能力、动力、合力三力协同。

郝老师用多年讲师及咨询经验逆向分析企业经营目标实现的卡点与突破方法，帮助众多学员掌握企业的组织能力、员工动力、团队合力的提升办法，现场反馈热烈，好评如潮。

两天的课程渐入尾声，来到提问环节，大家纷纷发言参与互动，分享企业目前在组织能力达成体系上存在的问题，并总结了在此次课程上的收获与体会，对郝老师深入浅出、实战实用的授课方式纷纷表示，希望有更多机会学习与交流。

#课堂金句

1.道理说到天上去都抵不过人心。

2.人心多微妙，制度就要多细致。

3.没有标准的组织，只有高效的组织。

4.企业目标分解到部门的过程是发现组织结构缺陷的过程。

5.部门目标分解到个人的过程是发展人才能力、数量、组合等不足的过程。

6.要让实现指标的人参与目标的设计过程。

7.选择意味着放弃，最可怕的不是选择，而是无法做出选择。

8.在某种程度上，延迟决策本身就是一种决策失误。