1月8日-9日，2022领军高人汇精品课《向华为学战略——制定有格局的企业战略》在国际企业孵化器一楼会议室圆满举行。拥有21年华为工作经验、曾任华为主力产品研发负责人、中央软件院规划与设计部部长宿献荣作为特邀讲师为近120位企业创始人和高管进行了相关培训。
宿老师拥有21年华为工作经验，作为管理者亲历了华为激动人心的发展历程，近十年更是作为战略和组织的设计者参与了华为的战略和组织结构调整，对华为的文化和管理哲学有深入骨髓的了解。此外，宿老师在华为丰富的亲身实践基础上，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，课程紧扣实际工作，能将先进理念与工作实际情况有机结合，具有极强的实用性。
经过两天的课程学习，宿老师从战略领导力、市场洞察和差距分析、战略意图、业务设计和创新焦点、关键任务及组织人才氛围等内容引申触类，运用大量经营管理工具及理论模型探讨企业构建战略能力的核心本质，通过穿插大量商业案例分析及个人工作经验，使战略解码成可执行的任务清单，让每一个业务单元成为业务增长的动力源泉，极大地促进了学员们对企业战略意图及业务设计方法的理解与掌握，获得了学员们的一致好评。
此次课程受到了学员们的热情欢迎，大家纷纷踊跃发言，分享自己对企业战略的见解及经营管理的体会，课堂全程与老师积极互动，现场气氛十分活跃。众多企业高管分享了其创业经验，指出面对当前疫情环境下充满的不确定性，应积极提高应对新格局的生成与变化的能力，组织企业人才成长及学习，突破认知，驾驭未知，共同创造新的可能性与稳定性，是企业战略的必经之课，并对宿老师授课进行了高度评价，此次课程使其受益匪浅。
#课堂金句
1. 定位决定地位，眼界决定境界，思路决定出路。
2. 战略是自上而下，也是自下而上，人人成为动车组。
3. 战略规划指导业务计划，业务计划驱动全面预算。
4. 战略金字塔模型：愿景、使命与价值观、战略规划、战略执行。
5. 没有洞察就没有方向，没有方向就没有思想，没有思想就没有战略。
6. 差距分析是对上年度战略制定及执行的复盘。差距的根因往往是自身能力的不足，通过差距分析能更深入地洞察自身。
7. 模糊的正确胜过精确的错误。要学会在不完美条件下做出判断和决策，建立“打赢遭遇战”的信念。
8. 客户选择是业务设计的起点，决定了主力产品的定位以及长期的盈利空间。
9. 只有高质量的洞察，才有高质量的战略。
10. 战略规划的过程是不断迭代的。
11. 能够促成行动的洞见，才是合格的洞察。
12. 老产业不一定没有价值，新产业不一定那么好做。
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