| 课程讲师
霍振先
| 讲师背景
北京大学深圳研究生院、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学等多所知名高校总裁班特聘教授，中国注册会计师协会会员。
服务客户：上海巨盈实业、上海烟草集团、南京丰盛集团、上海纺织控股集团、太平洋人寿保险、中国金属集团、上海航天机电、广州本田、广东嘉宝莉、海南航空、九州通、中通客车、中远集团、三一重工等。
| 课程导语
理解预算管理结构，抓住隐藏的成本控制点，掌握有效的降本增效方法，创造更多的利润空间，打造企业专属竞争优势。
| 课程亮点
脱颖而出：通过预算前瞻规划，企业未来能更好的进行资源获取、利用和分配
名师领航：霍老师是清华等多所高校总裁班特聘讲师，是中国阶梯式资本运作创始人
受益匪浅：枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化
| 课程大纲
一、预算管理总论
1、如何理解预算管理
2、预算管理的组织形式
3、预算管理的循环
二、预算管理实务
1、如何确定企业预算目标
2、预算编制的程序
3、预算编制的步骤
4、预算如何有效地执行
5、变化中的恒定：预算调整规则
6、预算考核
三、预算管理的总结
四、成本控制总论
1、何为成本控制？
2、成本控制原则
3、成本控制的程序
4、成本的作用
5、成本的十大法则
五、成本的基本分类
六、显性成本控制
七、隐性成本控制
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