| 课程讲师
宿献荣
| 讲师背景
华为组织战略专家：21年华为工作经验，亲历了华为的激动人心的发展历程，对华为的文化和管理哲学有深入骨髓的了解。
管理技术经验丰富：在华为的前十年注重产品和研发层面的实操，在产品管理、研发组织管理、创新研究管理积累了丰富的经验，先后担任过华为的主要产品C&C08交换机、iNET的研发负责人、中央软件院规划负责人。
华为成长发展的参与者：在华为的后十年偏重战略、组织变革、组织设计，参与并部分主导了华为产品与解决方案体系的战略、投资组合、组织结构的制定与变革。
实战与理论并行：在丰富的实践基础上，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，课程紧扣实际工作，将先进理念与工作实际情况有机结合，具有极强的实用性。
| 课程导语
找到并抓住机会实现长期有效增长，将战略解码成可执行的任务清单，让每一个业务单元成为业务增长的发动机。
| 课程亮点
名企名师：21年华为工作经验，华为成长发展的参与者，深谙华为文化和管理哲学
经验丰富：丰富的公司战略、公司变革、组织设计、研发管理、创新研究实操经验
独树一帜：根据亲身实践形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张及独特的演讲风格
| 课程大纲
一、战略管理方法论导入
1、理解战略内涵：有限资源下的取舍
2、战略为什么常常难以“落地”
3、华为战略转型与关键抉择
4、从战略制定到执行的核心方法论和落地流程
5、从战略设计到执行DSTE的战略闭环管理体系
6、业务领先模型BLM的指导原则和核心模块的分解、分析
二、市场洞察和战略意图
1、市场洞察
2、战略意图
三、业务设计和创新焦点
1、创新模式选择
2、差异化竞争力构建和战略控制点识别
3、业务设计方法介绍
4、研讨、发表和点评
四、关键任务
1、关键任务解码介绍
2、研讨、发表和点评
五、组织人才氛围
1、战略的组织匹配、定位、牵引
2、支撑战略的干部、人才和氛围
六、经营计划制定与执行
1、战略落地
2、经营计划BP与战略规划SP的关系
3、经营计划制定的关键点和结构
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